ВОСПРИЯТИЕ БРЕНДА ОАО «МТС» ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ РЕБРЕНДИНГА. Мтс ребрендинг


Ребрендинг МТС | NetLore МТС, ребрендинг, реклама, яйцо

(Залогиньтесь, чтобы почистить страницу.) mts3.jpgПожалуй, ничто в Рунете не породило такую волну пародий, как ребрендинг МТС — разве что немного приблизился ребрендинг конкурента — "Билайна". Кроме того, было популяризовано само понятие ребрендинга, до этого известное лишь специалистам. Выбрать логотипом яйцо — со стороны МТС, несомненно, был смелый и нестандартный ход. А известные ассоциации доделали остальное дело.

Ответ на через каждые пятьдесят метров задаваемые вопросы

Вы гуляете по Тверскому. На Тверском стоят яйца. К яйцам приставлены молодые люди с красно-белыми бумажками, на которых снова нарисованы яйца. Молодые люди выпрыгивают из кустов, подбегают, показывают бумажки с яйцами и спрашивают: - Как вы думаете, что это такое? Вы останавливаетесь, вздыхаете и объясняете: - Это ребрендинг логотипа и фирменного стиля МТС, разработанный Wolff Olins. А вот это (показываете взглядом на яйца, которыми украшен бульвар) - маркетинговые коммуникации Leo Burnett. А ваши листочки и вы сами - это битиэль Brand New Momentum. Как-то так. Молодые люди молчат. Им теперь предстоит жить с этим знанием. А вы гуляете по Тверскому дальше.

(автор — Норвежский Лесной)

В связи с проведением ребрендинга приказываю с 1 июня 2006 года назначить на следующие должности в структуре МТС:

1. Директор - Кащей Бессмертный 2. Начальник Отдела продажа - Курочка Ряба 3. Бренд-директор (основная функция: следить за чистотой бренда) - Кот 4. Менеджер по PR - Шалтай Балтай

Утверждаю .............. генеральный директор /Курица/

- Скажите, а компанию Мегафон не беспокоит ребрендинг основного конкурента? - Нет, не беспокоит, - яйца курицу не учат... Купи бабушке две сим-карты МТC! Пусть почувствует себя дедушкой! Игорь Крутой - лицо компании МТС. МТС - официальный спонсор выхода зайца на крыльцо! Птичий грипп преследует абонентов МТС! ...клянусь новым брендом своего оператора!... - Доктор, а почему у меня одно яйцо красное, а другое - синее? - Хмм.. Ребрендинг!.. Новая рекламная компания от МТС - "Те же яйца только в профиль!" Новый экономичный тариф от МТС - выеденного яйца не стоит! Новый тарифный план от Билайна - "Серпом по яйцам" Корпоративный – “Яичница”. Для малого бизнеса – “Глазунья” Для крупных компаний – “Омлет”. Базовый – “Два яйца” Все свои – “Без трусов” Джинс – “Широкие штанины” Джинс 007 – “Широкие штанины Джеймса Бонда” Тариф любимый – “Одно яйцо хорошо, а два приятно!”. Прямой номер – “Яйца в крутую”. Кривой номер – “Яйцо в мешочек. Безлимитный – “Гоголь-моголь”. Тарифы с включенными в аб. плату минутами: “Десяток”, “Дюжина”, “Упаковка”, “Коробка”. Тарифы в роуминге – “Яйца Фаберже”. 2005 год -У вас мтс? -Нет, Билайн. 2006 год -У вас яйца красные? -Нет, полосатые А на странице художника и дизайнера Алексея Москинова можно сделать свой ребрендинг. Чтобы никому не было обидно. caricatura.ru 

Картинки-вариации на тему ребрендинга

www.netlore.ru

Ребрендинг МТС – либо очень гениальный, либо совсем идиотский маркетинговый ход...

“Система Телеком” на проходящей в Москве выставке "Связь-Экспокомм" официально представила новый сквозной бренд своих компаний

"Системщики" стали "яичными"

Напомню, “Система Телеком” – это подразделение корпорации АФК “Система”, основанное в 1998 г. для управления ее телекоммуникационными активами. В их числе – 52,8% акций оператора МТС, 51% - “Комстар – Объединенные телесистемы”, 50% - “Скай Линк”, и половина акций “Межрегиональный ТранзитТелеком”.

С сегодняшнего дня все эти компании официально стали "яичными", сообщает издание "Ведомости".

Из множества предложенных вариантов нового логотипа изображение яйца выбрал гендиректор “Системы Телеком” Сергей Щебетов. Он "разрывался" между тремя предложенными концепциями, однако, отказался описать отклоненные.

Новые логотипы компаний “Системы Телеком” представляют собой два цветных квадрата — в левом изображение белого яйца, в правом — название компании белыми буквами. Цвет у каждой из компаний свой: у МТС — ярко-красный, у МГТС — ярко-синий, у “Комстара-ОТС” — темно-синий, у “Стрима” — светло-зеленый, у самой “Системы Телеком” — серебристый. Выставочный стенд “дочки” “Комстара” — компании “Голден Лайн” — украшает яйцо на золотистом фоне.

По словам Щебетова, яйцо — простой и вечный символ, понятный каждому. Он призван выражать такие ценности бренда, как простота, искренность, человечность, сила и нежность. А новый гендиректор МТС Леонид Меламед в шутку добавил, что “компания с яйцами — это звучит агрессивно”.

"Брендодела заказали"?

Ребрендинг “Системы Телеком” и всех ее “дочек” вызвал град насмешек у маркетологов, пишут "Ведомости". Кое-кто решил без усилий освоить немаленький (около $4 млн) бюджет на ребрендинг, сплетничают рекламисты. Любопытно, что половина этой суммы пошла на колоссальный стенд “Системы Телеком” на выставке “Связь-Экспокомм”.

За издевки над “Системой” должно "отдуваться" британское бренд-консалтинговое агентство Wolff Olins. Это небольшая (выручка за 2004 г. — $26 млн) частная компания, входящая в Omnicom Management Europe, но в России ее имя кое о чем говорит. Не потому, что Wolff Olins на рынке с конца 1960-х гг., не потому, что она делала дизайн для обложек Beatles, и не потому, что сейчас работает с Unilever, PricewaterhouseCoopers и Indesit. И даже не потому, что в Wollf Olins придумали марку Orange — первый телеком-бренд, не вызывающий ассоциаций с телекоммуникационной отраслью и при этом успешный.

А потому, что именно дизайнеры Wolff Olins нарисовали черно-желтые полосы “Билайна”, о которых маркетологи восторженно пишут в блогах и приводят в пример к месту и не к месту. Победу Wolff Olins и впрямь можно считать безоговорочной: сегодня почти не осталось тех, кто признается в отрицательном отношении к бренду “Билайн”. И даже оранжево-черную георгиевскую ленточку, появившуюся на улицах к Дню Победы, многие посчитали промо-акцией сотового оператора.

Маркетологи из Wolff Olins напоминают шахматиста, которому пришлось играть самому с собой: сделав сильный ход, ему тут же приходится переворачивать доску и искать не менее впечатляющий ответ. В начале нынешнего года директор Wolff Olins Джон Вилльямсон признался в интервью журналу о брендах и дизайне Identity, что считает марку МТС самой слабой среди конкурентов: “Даже если умом вы осознавали ее [МТС] ключевые особенности, почувствовать вы их не могли”. Вилльямсон давал конкурентам “Вымпелкома” мало шансов на успех: “Даже если [они] последуют за ним <...> будут лишь вторыми”.

Пожалуй, “Система” не могла найти лучшего ответа конкуренту, чем нанять его же консультанта. Разработка нового стиля обошлась “Системе” в те же деньги, что и “Вымпелкому”, если не брать расходы холдинга на гигантский стенд на “Связь-Экспокомм”.

Теперь осталось только подождать несколько месяцев и понять, удастся ли Wolff Olins превзойти саму себя. Или же были правы насмешники, отпускавшие шуточки вроде “контракт Wolff Olins с "Вымпелкомом" включал пункт о максимально нелепом ребрендинге МТС”.

Просто МНЕНИЯ

Оператор МТС полностью сменит свой стиль во всех городах России к концу сентября этого года. Рекламные ролики с новым логотипом МТС пойдут в эфир с конца июня.

Новый слоган компании - “Просто МТС”.

Об издевках упомянули, давайте послушаем серьезные комментарии по поводу "свежего" ребрендинга.

Сотрудник пресс-службы Vodafone Марк Пурсей заявил “Ведомостям”, что логотип МТС “очень похож” на обновленный логотип Vodafone. А директор “Вымпелкома” по маркетингу Ольга Турищева считает “правильным” новое цветовое сочетание логотипа, но сомневается в успешности сквозного бренда. “У потребителя разный опыт от общения с разными компаниями, и образ бренда размывается”, — предупреждает она. “Мне не очень понятна идея сквозного бренда, — вторит ей гендиректор брендингового агентства Mildberry Олег Бериев. — В данном случае моя ненависть, как потребителя, к компании МГТС перекладывается и на МТС”.

При этом слоган “Просто МТС” таит в себе опасность, ведь компания с таким позиционированием не должна допускать ошибок, рассуждает Турищева.

Ребрендинг “Билайн” задал высокую планку в плане графического общения с потребителем, отмечает гендиректор BrandAid.group Валентин Перция, все ждали, что у МТС будет на уровень выше, но оказались разочарованы. “Система” выбрала достаточно странную геометрическую фигуру для логотипа, — говорит Перция. — Это либо гениальный, либо идиотский маркетинговый ход“.

“В любом случае это лучше нынешнего логотипа МТС, новый символ более простой, запоминающийся, мощный”, — говорит креативный директор Euro RSCG Moradpour Никита Огурцов. Однако он видит в этом и риск для компании: “Сейчас МТС больше сдвинулась в направлении молодежной аудитории и может потерять большую часть консервативной аудитории в возрасте 40 лет”.

Самвел Аветисян, партнер компании “Архидея”:

- В ребрендинге АФК “Система” я, простите за каламбур, не увидел системы. Я был уверен, что яйца, появившиеся на рекламных плакатах, не более чем дразнилка для потребителя, за которой последует масштабная акция, наполняющая белую дырку в красном фоне глубоким смыслом. Если же все останется как есть, будет обидно. При статусе и средствах “Системы” можно было родить очень “вкусную” кампанию. Что бы ни объясняли руководители, какой бы смысл ни вкладывали в свой логотип, значение любому бренду придает потребитель. До меня они смысл своего нового бренда донести не смогли, хотя, может быть, я чего-то не разглядел. Но лично у меня ребрендинг “Системы” оставил ощущение того, что гора родила мышь.

Сергей Царьков, управляющий партнер рекламного агентства “Аватар Медиа”:

- Мне, специалисту в области позиционирования брендов, кажется, что этот день станет днем позора “Системы”. О чем подумают нормальные люди, увидев белое яйцо на красном или каком-либо другом фоне? Правильно, о яйцах! Может быть, кому-то придет в голову мысль о птицефабрике, перевыполнившей пятилетний план… А какое прямое или косвенное отношение яйца могут иметь к телекоммуникациям вообще и конкретно к мобильной связи? Да никакого! Жизнь некоторых существ земли зарождается в яйце, но… Родоначальниками связи не были динозавры — ими были люди!

Мало того что новый бренд “Системы” походит на знаменитый круг Vodafone. Он совпадает со знаком, уже существующим на телекоммуникационном рынке Москвы. В прошлом году компания “Арктел” тоже провела ребрендинг. Угадайте, какой цвет она сделала своим фирменным? Красный! И что на красном фоне расположено? Белая стилизованная буква “омега” (?) — не яйцо, но тоже круглая. Два игрока одного рынка не могут иметь один цвет и стиль! Это вызовет замешательство потребителей. Как бы теперь “Системе” не пришлось покупать “Арктел”, чтобы остаться в красном яйце в одиночестве.

“Система” наступила на те же грабли, что и два года назад, когда объединяла три своих телекоммуникационных актива — “Комстар”, “МТУ-Информ” и “Телмос” под единым брендом “Комстар-ОТС”. Тогда руководство новой компании не придумало ничего лучше, чем бросить клич на лого среди своих сотрудников. В итоге победил вариант, развеселивший многих специалистов: типовой шрифт, красный полумесяц — это больше тянуло на работу студента-троечника, чем на логотип компании, претендующей на лидерство. Вот вам и ребрендинг.

Александр Белобородов, маркетинговый консультант компании SGI London:

- Стратегические цели, для достижения которых “Система” использует ребрендинг, не совсем очевидны. А ведь ребрендинг — один из инструментов воплощения новой стратегии, и успех бренда, соответственно, зависит от того, насколько правильно эта стратегия определена.

Если же говорить о ребрендинге как о желании обновить имидж и дифференцироваться от конкурентов, то на уровне дизайна “Система”, безусловно, этого достигнет. Однако дифференцировать бренд в долгосрочной перспективе только с помощью дизайна невозможно. Необходимы новые продукты и услуги, новый подход к маркетингу и т. д. Многие компании останавливаются на изменениях в дизайне — остается надеяться, что “Система” пойдет дальше.

Людмила Грушникова, руководитель проектов исследовательского агентства “Точка роста”:

- Хочется надеяться, что специалистам МТС и их партнерам из сетевых агентств удастся правильно выстроить идентичность марки. При ребрендинге необходимо соблюсти тонкий баланс — придать свежее дыхание марке, но и не потерять старую аудиторию. Можно предположить, что сама кампания будет успешной, это подразумевает ее гигантский масштаб. А будет ли успешным сам ребрендинг, даст ли результат в виде роста продаж, перетока абонентов — покажет время. МТС нуждалась как минимум в рестайлинге: ее логотип устарел, а основной конкурент ребрендировался.

Другое дело, что, по-моему мнению, при сходном качестве связи игры торговых марок имеют большое значение только при борьбе за новых клиентов. Старая аудитория вряд ли будет менять свой номер, а удачно закрученная интрига с новым брендом привлечет новых абонентов.

Михаил Дымшиц, генеральный директор агентства “Дымшиц и партнеры”:

- Намерение АФК “Система” решить свою главную проблему — недооцененность на бирже — с помощью дизайна кажется мне странным. Инвесторам все равно, под какой эмблемой им показывают цифры в финансовой отчетности. И ребрендинг не улучшит и не ухудшит эту ситуацию. Так что с точки зрения траты денег действия “Системы” совершенно бессмысленны. С другой стороны, по-моему мнению, и отрицательный эффект ребрендинга МТС будет меньше, чем у “Вымпелкома”. После перехода “Билайна” на желто-черные полосы у него резко снизилось число новых контрактов — абоненты просто потеряли компанию из виду. Сейчас новые люди на рынке почти кончились, а старые абоненты вряд ли будут менять компанию из-за логотипа.

Ольга Шагалова, Mobime.ru

re-port.ru

ВОСПРИЯТИЕ БРЕНДА ОАО «МТС» ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ РЕБРЕНДИНГА

РЕБРЕНДИНГ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

РЕБРЕНДИНГ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ РЕБРЕНДИНГ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ Раудсепп Я. В. Научный руководитель: доцент, к.э.н. Кабанова Н.А. Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Всемирный экономический кризис 2008-2010

Подробнее

ОБНОВЛЕНИЕ БРЕНДА МТС

ОБНОВЛЕНИЕ БРЕНДА МТС 10.05.2006 ОБНОВЛЕНИЕ БРЕНДА МТС ДЛЯ ЧЕГО МЫ СУЩЕСТВУЕМ? Я ДУМАЮ, МНОГИЕ ОШИБОЧНО ПОЛАГАЮТ, ЧТО КОМПАНИИ СУЩЕСТВУЮТ РАДИ ПРИБЫЛИ... ОДНАКО МЫ ЗДЕСЬ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ВНЕСТИ СВОЙ ВКЛАД В РАЗВИТИЕ ОБЩЕСТВА

Подробнее

ФОРМИРОВАНИЕ ИМИДЖА И СТИЛЯ ФИРМЫ

ФОРМИРОВАНИЕ ИМИДЖА И СТИЛЯ ФИРМЫ УДК 65.01 ФОРМИРОВАНИЕ ИМИДЖА И СТИЛЯ ФИРМЫ Л. А. Карпова, студентка III курса направления «Экономика» Саранского кооперативного института (филиала) автономной некоммерческой образовательной организации

Подробнее

Client meets creativity

Client meets creativity Client meets creativity 2 МИКАЭЛЬ АСКЕРОВ Генеральный директор Creative Mind bureau 1991 г. окончание Школы искусств. 1998-2001 г. работа дизайнером в рекламном агентстве «Скай графикс». 2001 г. окончание

Подробнее

ОЦЕНКА ТОРГОВОЙ МАРКИ ДОХОДНЫМ ПОДХОДОМ

ОЦЕНКА ТОРГОВОЙ МАРКИ ДОХОДНЫМ ПОДХОДОМ УДК 658.511.2 ОЦЕНКА ТОРГОВОЙ МАРКИ ДОХОДНЫМ ПОДХОДОМ Зизин А. С. Студент 4 курса специальности «Маркетинг» ГОУ ВПО «Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарёва» Свешникова К. Н. Преподаватель

Подробнее

Необходимый гид в мире модных брендов.

Необходимый гид в мире модных брендов. Необходимый гид в мире модных брендов. TM Много Вы узнали и запомнили, если вообще обратили внимание на эту перетяжку? Налицо потребность эффективной подачи нужной информации потребителю о рынке модной

Подробнее

Когда анализ конкурентов необходим?

Когда анализ конкурентов необходим? Практические рекомендации по анализу конкурентной среды I Основные правила Рекомендуем придерживаться следующих правил конкурентного анализа рынка: четко понимать цели анализа деятельности конкурентов

Подробнее

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА БРЕНДИНГА

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА БРЕНДИНГА ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА БРЕНДИНГА 1 СОДЕРЖАНИЕ Для чего нужен бренд Основные определения Бренд в бизнесе и маркетинге Как создается бренд Стратегия развития бренда Позиционирование бренда Идентичность бренда

Подробнее

Концепция маркетинга в индустрии туризма

Концепция маркетинга в индустрии туризма 120 Н.А. Слободчикова Концепция маркетинга в индустрии туризма Становление в России рынка туристических услуг, необходимость развития гостинично-туристского комплекса, коммерциализация туристской деятельности

Подробнее

ВЕНЧУРНЫЙ ФОНД «Лидер-Инновации» г. Москва

ВЕНЧУРНЫЙ ФОНД «Лидер-Инновации» г. Москва ВЕНЧУРНЫЙ ФОНД «Лидер-Инновации» г. Москва КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ФОНДА Миссия Инвестировать в инновационные компании и служить связующим звеном с крупными промышленными игроками Фонд сотрудничает с рядом

Подробнее

ЕСЛИ ТЕБЕ БИЗНЕСМЕН ИМЯ

ЕСЛИ ТЕБЕ БИЗНЕСМЕН ИМЯ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Высшая школа бизнеса ЕСЛИ ТЕБЕ БИЗНЕСМЕН ИМЯ Материалы III Всероссийской молодежной

Подробнее

ПРОДВИЖЕНИЕ УСЛУГ В НЕДВИЖИМОСТИ

ПРОДВИЖЕНИЕ УСЛУГ В НЕДВИЖИМОСТИ Лемешко С.В Студент 3 курса Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) ДГТУ ПРОДВИЖЕНИЕ УСЛУГ В НЕДВИЖИМОСТИ Аннотация В данной работе автор поднимает вопрос о том, какие ключевые факторы

Подробнее

Миссия и ценности РОСНО

Миссия и ценности РОСНО Миссия и ценности РОСНО 25 Миссия РОСНО Предоставлять клиентам страховые услуги самого высокого качества. Находить индивидуальный подход к каждому клиенту и неукоснительно выполнять взятые на себя обязательства.

Подробнее

ИНТЕЛЛЕКТ. ТЕХНОЛОГИИ. ВИДЕО

ИНТЕЛЛЕКТ. ТЕХНОЛОГИИ. ВИДЕО ИНТЕЛЛЕКТ. ТЕХНОЛОГИИ. ВИДЕО ITV это компания, которая с самого первого дня своей работы не принимает компромиссов, так как считает свою репутацию наиболее ценным активом. Наша стратегия идти всегда на

Подробнее

DIGITAL АГЕНТСТВО. leadprime.ru +7 (981)

DIGITAL АГЕНТСТВО. leadprime.ru +7 (981) DIGITAL АГЕНТСТВО leadprime.ru [email protected] +7 (981) 194-69-08 «Мы верим, что малый и средний бизнес в России может успешно развиваться, несмотря на суровые законы, бюрократию и кризисы. Мы верим,

Подробнее

РЕЙТИНГ по итогам 2008: 380 игроков

РЕЙТИНГ по итогам 2008: 380 игроков РЕЙТИНГ по итогам 2008: ТЕЛЕКОМ РОССИИ В ЦИФРАХ 380 игроков телекоммуникационного рынка Более 30 рейтингов 8 сегментов рынка 4 телекоммуникационные карты Подготовлено: J son & Partners Consulting (C) J

Подробнее

Присоединяйтесь к профессионалам 9

Присоединяйтесь к профессионалам 9 Присоединяйтесь к профессионалам 9 Присоединившись к сети мастерских Бош Дизель, Вы будете представителем всемирно известного бренда Bosch в сфере ремонта компонентов дизельных двигателей. Вы станете контактным

Подробнее

Планы лабораторных занятий

Планы лабораторных занятий 11. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ОСВОЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ. Приступая к изучению дисциплины, студенту необходимо внимательно ознакомиться с тематическим планом занятий, списком рекомендованной научной

Подробнее

Контакт- центр, как инструмент.

Контакт- центр, как инструмент. Контакт- центр, как инструмент Добро повышения пожаловать! продаж компании www.bbcall.biz Содержание Что такое контакт центр? Услуги контакт центра BBCall. Почему это выгодно Вам? Примеры успешных решений.

Подробнее

ЕСЛИ ТЕБЕ БИЗНЕСМЕН ИМЯ

ЕСЛИ ТЕБЕ БИЗНЕСМЕН ИМЯ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Высшая школа бизнеса ЕСЛИ ТЕБЕ БИЗНЕСМЕН ИМЯ Материалы I и II Всероссийских молодежных

Подробнее

ПОМОГАЕМ БИЗНЕСУ РАСТИ

ПОМОГАЕМ БИЗНЕСУ РАСТИ ПОМОГАЕМ БИЗНЕСУ РАСТИ Презентация агентства Россия & Казахстан 2012 ГЛОБАЛЬНЫЙ ОПЫТ КОММУНИКАЦИЙ Коммуникационное агентство People Talk основано в 2012 году. Мы амбициозная команда профессионалов, обладающая

Подробнее

УПРАВЛЕНИЕ РЕГИОНАЛЬНЫМ БРЕНДОМ

УПРАВЛЕНИЕ РЕГИОНАЛЬНЫМ БРЕНДОМ Министерство образования и науки Российской Федерации ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «САРАТОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Подробнее

Видение, Миссия, Стратегия и Ценности

Видение, Миссия, Стратегия и Ценности Видение, Миссия, Стратегия и Ценности Наше видение Быть ведущей в мире компанией по производству покрытий, стабильно поставляя высококачественные, инновационные и ответственные решения, пользующиеся доверием

Подробнее

Разработка логотипа в Ульяновске

Разработка логотипа в Ульяновске KALININ.BRAND Создание юридически сильных брендов Разработка логотипа в Ульяновске Разработка логотипа или фирменного стиля в Ульяновске Разработка логотипа в Ульяновске необходима для того, чтобы ваш

Подробнее

docplayer.ru

Ребрендинг МТС — год спустя

В 2006 году рынок мобильной связи был взбудоражен ребрендингом оператора МТС. Новый логотип вызвал бурю эмоций, обсуждений. Прошёл год. Как чувствует себя сегодня компания? Какие изменения произошли в связи с ребрендингом?

Нам было интересно посмотреть динамику подключений за этот год и изменения в составе пользователей услугами МТС.

Для анализа воспользуемся данными, полученными в ходе 4-х волн исследования «МедиаМикс» (март 2006, сентябрь 2006 года, декабрь 2006 года, март 2007 года). Данные предоставлены компанией МАСМИ.

 «МедиаМикс» — исследовательский инструмент, позволяющий изучать целевую аудиторию потребителей/пользователей товара или услуги по стилю жизни и социально-демографическим характеристикам, отслеживать динамику изменений в потребительских предпочтениях. «МедиаМикс» также позволяет анализировать медиа-поведение интересующей нас группы и на основе этого планировать и корректировать маркетинговые акции и рекламные кампании с учётом потребительских и медиа-предпочтений.

Сбор информации при проведении исследования осуществляется методом личного интервью по структурированному опроснику. Опрос проходит в Минске и областных городах. Всего в каждой волне «МедиаМикса» опрошено 2500 человек. Единица опроса:мужчина/женщина в возрасте 18+ лет, проживающий (-ая) в Республике Беларусь.

Исследование «МедиаМикс» включает в себя:

потребительский блок; социально-демографический блок психографический блок (стиль жизни) блок вопросов об отношении к рекламе на телевидении и радио; блок вопросов по медиа-предпочтениям (телевидение, радио, пресса и Интернет).

Такое сочетание позволяет изучать целевую аудиторию конкретного продукта/услуги, как с точки зрения знаний и потребительских предпочтений, так и с точки зрения её медиа-предпочтений.

Для начала посмотрим, как же за последний год изменилось знание населения относительно операторов мобильной связи.

Рис.1 Динамика изменения знания населения относительно операторов мобильной связи (по списку). (Источник: MaSMI. MEDIa-MIX.)

  Март 2006 Сентябрь 2006 Декабрь 2006 Март 2007
  Vert % Vert %  Vert % Vert % 
Не пользуюсь 0,0 0,0 0,0 0,0
Затрудняюсь ответить 5,4 4,5 3,6 2,9
БеСТ 46,6 65,9 79,1 84,1
Velcom (Велком) 91,0 92,5 94,6 95,1
Диалог (БелСел) 74,7 72,9 75,7 78,2
МТС 93,4 94,1 94,6 95,7
Другое 1,0 1,7 1,1 1,2

Как мы видим из данного графика, осведомленность об операторах мобильной связи увеличивалась. Для операторов БеСТ и МТС наиболее значимое изменение в уровне знания произошло в возрастной группе 25-34 года. Как мы увидим из дальнейшего анализа, эта возрастная группа проявила себя более активно и по другим параметрам.

Рис.2. Динамика изменения потребления услуг операторов мобильной связи в возрастной группе 25-34 года. (Источник: MaSMI. MEDIa-MIX.)

  сен.06   дек.06   мар.07  
  Sample Vert % Sample  Vert %  Sample Vert %
Не пользуюсь 14 3,0 26 5,6 8 1,7
Затрудняюсь ответить 4 0,9 0 0,0 6 1,3
БеСТ 2 0,4 6 1,3 14 3,0
Velcom (Велком) 176 37,8 190 40,3 166 35,9
Диалог (БелСел) 11 2,4 14 3,0 13 2,8
МТС 270 58,1 270 58,5 320 69,1
Другое 0 0,0 1 0,2 2 0,4

Существенно снизилось количество молодых людей, не пользующихся услугами операторов мобильной связи. Значительно увеличилось количество лиц, подключившихся на БеСТ. В то же время МТС остается наиболее популярным оператором: количество пользователей МТС характеризуется стабильной тенденцией к увеличению. Как мы видим из приведённой выше таблицы, в возрастной группе 25-34 года наблюдается довольно значительный скачок в потреблении услуг оператора сотовой связи МТС.

Когда оператор МТС приходил на белорусский рынок, он позиционировал себя как поставщика доступных услуг мобильной связи для молодёжи. Прошло пять лет — как мы видим из рекламных посланий, позиционирование изменилось. Нашло ли это отражение в составе абонентов данного оператора?

 Рис 3. Динамика изменения потребления населением услуг операторов мобильной связи в зависимости от рода занятий. (Источник: MaSMI. MEDIa-MIX.)

  сен.06   дек.06   мар.07  
  Sample Vert % Sample  Vert %  Sample Vert %
Руководитель, директор, (со)владелец 33 1,4 38 1,6 25 1,0
Заместитель руководителя/ старший менеджер 38 1,6 28 1,2 35 1,5
Руководитель среднего звена/ подразделения/ отдела 124 5,3 117 4,9 141 5,9
Специалист с высшим образованием 478 20,2 465 19,6 457 19,1
Служащий без высшего образования 200 8,5 208 8,8 217 9,1
Творческая профессия 24 1,0 26 1,1 27 1,1
Рабочий, продавец 484 20,7 564 23,8 607 25,4
Малый бизнес, частная практика 93 4,0 114 4,8 110 4,6
Военнослужащий 16 0,7 23 1,0 27 1,1
Учащийся, студент 406 17,1 330 13,9 349 14,5
Пенсионер 272 11,6 260 11,2 248 10,4
Временно не работаю (ищу работу) 67 2,8 54 2,3 46 1,9
Не работаю (не ищу работу), домохозяйка, домохозяин 46 2,0 53 2,2 60 2,5
Другое 74 3,1 88 3,7 44 1,9

Как видно из данной таблицы, за последний год произошло уменьшение доли студентов, подключенных к МТС. В настоящий момент студенты составляют около 14,5% от всех абонентов МТС. Эти данные не подтверждают бытовавшее представление о компании МТС как о студенческом операторе.

Достаточно большое количество абонентов МТС — специалисты с высшим образованием (19,6%) и рабочие или продавцы (25,4%).

Рис 4. Распределение абонентов оператора мобильной связи МТС по уровню образования. (Источник: MaSMI. MEDIa-MIX.)

МТС all
  Vert %
Неполное среднее/ среднее 12,8
Среднее специальное 37,1
Неполное высшее 16,3
Высшее 33,8

Значительную долю среди абонентов МТС составляют люди со средним специальным и высшим образованием.

Рис 5. Распределение абонентов оператора мобильной связи МТС по уровню материального положения. (Источник: MaSMI. MEDIa-MIX.)

МТС all
  Vert %
Денег не хватает даже на питание 1,6
На питание денег хватает, покупка одежды вызывает проблемы 15,1
Денег хватает на питание и одежду 53,3
Денег хватает на крупную бытовую технику 20,2
Наших заработков хватает на все, кроме дачи и квартиры 5,7
Материальных затруднений не испытываем 0,4
Отказ/ затрудняюсь ответить 3,8

Оценивая субъективную шкалу материального положения, можно заключить, что абонентами МТС в основном являются люди со средним доходом.

«МедиаМикс» позволяет также получать данные о стиле жизни потребителей интересующей нас марки. Так, например, основными характеристиками абонентов МТС являются привязанность к семье, родственникам и друзьям. Времяпрепровождение в шумных компаниях не характерно для абонентов МТС. Отдыхать предпочитают дома, в кругу близких. Семья для них приоритетнее карьеры.

В глазах окружающих абоненты МТС — энергичные и деловые, не поддаются постороннему влиянию, независимы. Они оптимистичны: предпочитают наслаждаться жизнью без излишней концентрации на возможных проблемах завтрашнего дня. Убеждены, что «сейчас время больших возможностей».

Не являясь в своем большинстве спортсменами, потребители услуг МТС, поддерживают здоровый образ жизни на уровне ценности. Они не отказывают себе в еде, хотя и осознают, что порой потребляют не самые полезные продукты. Стараются заботиться о своей внешности, чтобы нравиться окружающим.

Из приведённого анализа мы видим, что ребрендинг, проведённый кампанией МТС, оказался весьма успешным.

Поскольку исследование «МедиаМикс» продолжается, его новые волны принесут новые данные для последующего анализа. На их основе мы сможем сделать новые выводы о характере осведомленности, предпочтений опрошенных относительно брендов сотовых операторов, а также проследить дальнейшую динамику состава абонентской базы и превалирующих в ней сегментов по различным параметрам.

marketing.by

Не хуже других. Ребрендинг обеспечил МТС средний рост

Ребрендинг МТС ждали еще с осени прошлого, 2005 года. Интерес к нему подогревался активной тизинговой кампанией. Неудивительно, что масштабная акция, проведенная, наконец, в мае 2006 года, стала самой заметной среди прочих ребрендингов российских компаний.

На весь ребрендинг МТС потратила около $ 4 млн. Но, увидев новый логотип, рекламисты ахнули: неужели все так просто? «Красная выворотка на белом фоне выглядит удручающе дешево, отсутствует наполнение этого знака смыслом», — говорил полгода назад, сразу после начала ребрендинга Кирилл Смирнов, креативный директор Proximity Russia. Реакция потребителей — настоящих и потенциальных — тоже последовала незамедлительно — анекдотов на счет «яйца» появилось превеликое множество. «Фаберже. Портрет. Фрагмент», — вот лишь один из них, самый короткий.

Были и среди коллег-рекламодателей те, кто попытался копировать действия оператора. Например, Иннская птицефабрика без разрешения оператора поместила яйцо МТС на упаковке своего продукта. Из Москвы следили за развитием событий, но ничего не предпринимали — ведь все это, так или иначе, способствовало росту узнаваемости логотипа оператора (говорят, что анекдоты на тему яиц сама же компания и распространяла). «Никаких дополнительных (помимо запуска) затрат на продвижение нашего бренда в 2006 году мы не делали, действуя в пределах маркетингового бюджета», — говорит Елена Кохановская, директор департамента по связям с общественностью МТС.

Свой ответ скептикам компания предъявила 29 ноября, опубликовав финансовые показатели за III квартал 2006 года. По отношению к аналогичному периоду прошлого года выросло решительно все: доходы, прибыль, ARPU (см. таблицу). В компании затрудняются выделить вклад ребрендинга «в общее дело». Но, по словам Кохановской, завершенные в ноябре исследования, показывают значительное увеличение числа респондентов, отметивших, что новому бренду присущи такие атрибуты, как «лучшее качество связи», «лидирующий», «предложения понятны», «человечный». «Итогами запуска мы, безусловно, довольны», — подводит итог Кохановская.

Однако в бочке меда не без ложки дегтя — ведь улучшились и показатели конкурентов МТС. По мнению Ирины Астафьевой, аналитика консалтинговой компании J’son & Partners, основной фактор, повлиявший на рост доходов сотовых операторов, — это введение с 1 июля 2006 года принципа CPP (платит только звонящий). Потери операторов от отмены платы за входящие вызовы были компенсированы как межоператорскими расчетами за приземление трафика (взаиморасчеты с операторами фиксированной связи), так и увеличением стоимости первой минуты разговора у операторов «большой тройки».

И действительно, показатели «ВымпелКома», опубликованные 30 ноября, — в целом, не хуже, а по некоторым позициям лучше, чем у МТС. В итоге, доля МТС колебалась от 32,3% в I квартале до 32,6% — в III квартале 2006 г.

Но если показатели МТС соответствуют средним по отрасли, то при чем тут ребрендинг? Как сказал Антон Носик, руководитель отдела блогов компании «СУП-Фабрик», на прошедшем в ноябре в Москве Саммите брендов-лидеров, «простому народу» по большому счету вообще безразлично, что имел в виду оператор, нарисовав яйцо. «Это можно было сказать уже через неделю после запуска ребрендинга, просто почитав блоги, — добавляет он. — Народу нужна связь».

Ее-то и пытаются улучшить в «Системе-Телеком», сблизив в сознании потребителей услуги своих компаний — МТС, «Комстар», МГТС и так далее — за счет схожести их логотипов и фирменного стиля (ребрендингу подверглись почти все марки «Системы»). Первая инновация уже появилась — это возможность обмена SMS-сообщениями между стационарными телефонами МГТС и мобильными МТС. Кохановская обещает в самом скором будущем еще несколько совместных проектов с «Комстар» и Sky Link.

adindustry.ru

Ребрендинг МТС - Russian Telecommunications' news, technologies and development

Четыре миллиона долларов потратила «Система-Телеком» на новый бренд — белое яйцо. Именно такой символ, по мнению компании, поможет нарастить рыночную капитализацию и увеличить лояльность абонентов

«Китайский великан Пань-Гу смог расколоть его, и на свет вышли инь и ян», — начал выступление на пресс-конференции 10 мая генеральный директор группы «Система-Телеком» Сергей Щебетов. И торжественным голосом произнес: «Из него родился Брахма!» В подтверждение на экране позади гендиректора появилось древнее изображение индуистского божества. Потом возникли картины куда более позднего периода: замелькали творения Сальвадора Дали, Карла Фаберже, Рене Магритта. Все изображали его. И тут Сергей Щебетов на миг задумался (вероятно, вспомнив студенческие годы на физфаке Новосибирского университета), а затем резко сменил тему, и из его уст полились уже совсем необычные для широкой публики слова: «планетарные законы», «траектория движения электронов в атоме», «овал Кассини»*, «лемниската Бернулли»…

Журналисты уже стали переглядываться — на ту ли пресс-конференцию они попали. «Бесконечность… метаморфозы… символ веры… ожидание чуда… золотое сечение… код да Винчи…» — не унимался Щебетов. Все эти ассоциации, по его мнению, должно было вызвать элементарное белое яйцо — новый символ холдинга «Система-Телеком» и входящих в него операторов связи МТС, «Комстар-ОТС», МГТС, «МТУ-Интел» (работает под торговой маркой «Стрим»).

Именно Сергей Щебетов окончательно выбрал яйцо из сотен вариантов, предложенных дизайнерами для ребрендинга. Складывалось впечатление, что теперь, во время пресс-конференции, он пытался доказать, и даже скорее не журналистам, а себе и своим подчиненным, сколь правильным был его выбор. Ведь пока главной реакцией на ребрендинг компаний «Системы-Телеком» стала масса скабрезных шуток и похабных картинок в интернете.

Все яйца в одной корзине

*Плоская алгебраическая кривая, уравнение которой имеет вид x2+y22−2c2(x2−y2)=a4−c4. Если a=c, то овал Кассини превращается в фигуру, напоминающую цифру 8. Эта кривая в математике называется лемнискатой Бернулли. При a>c овал Кассини распадается на две независимые фигуры, имеющие вид яйца. Многие физические или биологические объекты (например, биологическая клетка) имеют форму кассиноиды, то есть объемного тела, которое получается из овала Кассини путем его вращения вокруг вертикальной оси.

Отныне новый сквозной бренд «Системы-Телеком» будет строиться вокруг общего логотипа — двух квадратов, в одном из которых заключено яйцо, а в другом название одной из компаний холдинга; для каждой из них зарезервирован свой цвет. На сегодняшний день «жертвами» ребрендинга стали: МТС (красный цвет), МГТС (голубой), «Комстар-ОТС» (фиолетовый), «МТУ-Интел» (салатовый) и «Голден-Лайн» (желтый). За самой «Системой-Телеком» оставили серый цвет фона. В очереди на ребрендинг оператор фиксированной связи «Межрегиональный ТранзитТелеком» (МТТ) и, не исключено, оператор сотовой связи стандарта CDMA «Скайлинк».

Само изображение «яичного чуда» родилось на просторах чопорной Великобритании, где генитальных ассоциаций со словом egg (яйцо) не вызывает. Брендинговое агентство Wolf Ollins разработало общую концепцию ребрендинга. Для МТС, флагмана холдинга, доведением концепции до ума занималось еще одно английское агентство — Brand Instinct, а также российское Leo Burnett. У обоих британцев обширный опыт работы с телекоммуникационными компаниями: Wolff Olins разрабатывал бренды British Telecom, Orange и Movistar, в число клиентов Brand Instinct входят Vodafone, T-Mobile, Cellcom, Era. В России Wolff Olins стала широко известной благодаря прошлогоднему ребрендингу сотовой сети «Билайн» с его желто-черной боевой раскраской.

По словам Сергея Щебетова, на сегодняшний день ребрендинг «Системы-Телеком» обошелся в 4 млн долларов, из которых почти 2 млн ушло на колоссального размера стенд всех операторов связи холдинга на прошедшей на минувшей неделе выставке «Связь-Экспокомм». Примерно столько же стоил в прошлом году ребрендинг и «Вымпелкому», владельцу торговой марки «Билайн». «Вымпелком», обновляя свой бренд, шел на риск в надежде обогнать лидера — МТС. Нынешняя ситуация на рынке заставила кичившихся своим безоговорочным лидерством, а также известных своей осторожностью и консерватизмом менеджеров «Системы» рискнуть еще сильнее и сделать ставку на эпатажные яйца.

От тщеславия к реальности

Решение произвести ребрендинг во многом определялось тремя ключевыми факторами. Во-первых, руководители «Системы» давно хотели показать рынку общность телекоммуникационных активов холдинга. «Интеграция, консолидация, синергия» — так обозначил стратегию развития Сергей Щебетов. Действительно, редкие пользователи обычного московского проводного домашнего телефона и, к примеру, тех же «Мобильных телесистем» знали о том, что за обеими услугами стоит общий хозяин.

Во-вторых, немалое давление на менеджмент холдинга в целом и МТС в частности оказал блестяще проведенный годом ранее ребрендинг «Билайна». В первые дни после публичного объявления нового стиля желто-черный кружок вызвал весьма неоднозначную реакцию рынка: полосатый окрас назвали и агрессивным, и опасным, и предостерегающим. Но появившиеся спустя несколько месяцев полосатые зонтики, скейтборды, мячики, шапочки и рюкзачки пробудили в абонентах куда более позитивные эмоции, так что общественное мнение не только примирилось с новой символикой компании, но стало принимать ее на ура. Это отразилось и в цифрах: в 2005 году Interbrand Group оценил обновленный бренд «Билайна» в 5 млрд долларов. Согласно исследованиям TNS Gallup, доля пользователей — приверженцев «Билайна» выросла с 22% в конце 2004 года до 31% в конце 2005−го, а сам бренд компании абоненты стали воспринимать как дружелюбный, яркий, современный.

Наконец, в-третьих: капитализация крупнейшей компании группы «Система-Телеком», сотового оператора МТС, сильно застоялась. В то время как и выручка, и чистая прибыль за последние пару лет выросли более чем вдвое, стоимость МТС осталась на уровне сентября 2004 года — около 14 млрд долларов. Зато у ближайшего конкурента МТС — «Вымпелкома», несмотря на постоянные конфронтации с регулятором и акционерный конфликт, этот показатель за последний год увеличился почти на 30%. В то же время аналитики оценивают потенциал роста курса акций МТС в 30─40%.

О проблемах в МТС рынок говорит уже давно. Как отмечал в конце 2005 года один из экспертов, в компании накладывались финансовые и маркетинговые проблемы. Безудержная гонка за лидерством, в ходе которой компания не брезговала приписками абонентов, делала расточительные и сомнительные покупки в странах СНГ (например, оператора «Бител» в Киргизии, судебная тяжба за который, по-видимому, затянется на долгие годы), заставила инвесторов относиться к ней настороженно. Не связанные между собой рекламные кампании только смущали абонентов, запущенный с большой помпой сервис i-mode не снискал обещанной популярности, в то время как конкуренты уверенно набирали очки. Так что за год (с III квартала 2004 года по III квартал 2005−го), согласно оценкам аналитиков, доля МТС в совокупной выручке сотовых операторов России упала с 46 до 40,4%, тогда как у «Вымпелкома» она выросла с 31,5 до 33,5% , а у третьего по величине оператора связи РФ «Мегафона» — с 21,5 до 26,2%.

Надо стать sexy

Чего МТС ждет от обновления

Старый бренд

  • Функциональный
  • Монументальный
  • Высокомерный
  • Престижный
  • Ориентирован на старшее поколение
  • Дорогой

Новый бренд

  • Прогрессивный
  • Сексуальный
  • Привлекательный
  • Простой
  • Искренний
  • Человечный

Источник: МТС

В перестройке нуждался и сам бренд МТС. Долгое время «Мобильные телесистемы» продолжали фетишизировать качество своей связи, в то время как конкуренты давно догнали ее по этому параметру и обогнали по другим. В презентации временно исполняющего обязанности президента МТС Леонида Меламеда (он должен быть утвержден в этой должности на ближайшем совете директоров), посвященной ребрендингу, приводились такие определения старого бренда: дорогой, престижный, функциональный, высокомерный, навязывающий, аристократичный. При этом не скрывалось, что бренд МТС во многом сохранял ориентацию на старшее поколение в ущерб более динамичному молодому, вниманием которого пытались завладеть «Мегафон» и «Билайн». «Ребрендинг — во многом уступка рынку, который уже год говорит о необходимости начать перестройку компании», — считает Маргарита Зобнина, аналитик «Прайм-консалт».

Теперь в целевую аудиторию свежего бренда, по словам Леонида Меламеда, должны войти семейные, активные, молодые и независимые. По-видимому, именно от яйца МТС ожидает ассоциаций с такими понятиями, как сексуальность, современность, искренность, человечность. Чтобы добиться этого, оператор намерен перестроить и свои отношения с клиентами. По словам Гжегожа Эша, вице-президента компании по маркетингу, полностью изменится концепция обслуживания абонентов: «Наши продавцы в салонах больше не будут сидеть — они будут стоять. А все вещи в салонах будут округлые, чтобы символизировать собой простоту, комфорт и надежность».

Впрочем, и аналитики, и игроки рынка восприняли новый бренд с опаской. Да и Леонид Меламед, как он сам признался, смог полюбить его лишь на днях. «В этой кампании не видно системы. Непонятно, что нам хотели сказать: яйцо, конечно, символ первоначальности, но сейчас оно сильно обросло фольклором, поэтому играть с ним для такой серьезной компании, как МТС, слишком смело. Брендинг — это всегда новое осмысление, поиск новых коннотаций, но, боюсь, в данном случае большая их часть окажется ниже пояса», — считает управляющий партнер маркетингового агентства «Архидея» Самвел Аветисян. Кстати, судя по первым дням, ни на капитализацию МТС, ни на акционерную стоимость «Системы» ребрендинг действия не возымел. «Обновление бренда не решает пока ни одной из проблем МТС, поэтому на настроения инвесторов это событие почти не повлияло», — уверена Оксана Панкратова, ведущий аналитик iKS-Consulting. «Инвесторы ждут от МТС обновленной стратегии: как компания сохранит своих высокодоходных абонентов, какие приобретения она намерена сделать, а каких избежать, как будет развивать новые услуги», — считает аналитик ИК «Финам» Владислав Кочетков. Леонид Меламед заверил «Эксперт», что стратегия уже существует и он готов ее представить уже через три недели, как только она будет утверждена советом директоров МТС.

Что до самого яйца, то оно еще оставляет маркетологам «Системы» простор для маневра. В конце концов, если бренд не пойдет, яйцо можно разбить и вытащить из него что-то более вменяемое. Или в крайнем случае изменить параметры овалов Кассини.

От себя добавлю: решение по ребрендингу, конечно, для многих спорное, однако лого - это ещё не всё. Теперь посмотрим чем оно будет подкреплено, какие образы будут использоваться в коммуникациях МТС с потребителями. Именно от этого наполнения будет зависеть успех или неуспех кампании.

ru-telecom.livejournal.com

ребрендинг МТС (как это было) » Виталий Чуяков и Co

ребрендинг МТС (как это было)

прошло то всего пару лет или даже меньше, но коллекция прикольных картинок на темы "единсвтенного сотового оператора с яцами" все еще себя не исчерпала.

Новые тарифы от МТС1. Корпоративный – “Яичница”. 2. Для малого бизнеса – “Глазунья” 3. Для крупных компаний – “Омлет”. 4. Базовый – “Два яйца” 5. Все свои – “Без трусов” 6. Джинс – “Широкие штанины” 7. Джинс 007 – “Широкие штанины Джеймса Бонда” 8. Тариф любимый – “Одно яйцо хорошо, а два приятно!”. 9. Прямой номер – “Яйца в крутую”. 10. Кривой номер – “Яйцо в мешочек. 11. Безлимитный – “Гоголь-моголь”. 12. Тарифы с включенными в аб. плату минутами: “Десяток”, “Дюжина”, “Упаковка”, “Коробка”. 13. Тарифы в роуминге – “Яйца Фаберже”.

“Побрил яйца” – проболтал все деньги на счету. “Яйца отвалились” - “Телефон абонента выключен или временно недоступен”. “Звенеть яйцами” – понятно: звонок абоненту мтс. Абонент мтс – “муд@звон” –соответственно.

стихи: Черно-жёлтым не в пример паяцам, У которых жизнь не задалась, МТС лицом повернут к яйцам, Крепким, словно сотовая связь.

Мы и раньше, как известно, были лучше, Мы в полёте обгоняли птиц… Даже горы, в общем-то, не круче Наших замечательных яиц.

Пусть не ждут меня в Билайне с Мегафоном, МТСу я не изменю! Я теперь не просто телефоном, Я отныне - яйцами звеню!

ребрендинг МТС (как это было)

Новый кросс-марочный тариф по данным разведки будет именоваться “БиМоль с яйцами”.

еще о ребрендинге.... новый дизайн тубзика ала ванная комната ля фанов сотовых операторов

ребрендинг МТС (как это было)ребрендинг МТС (как это было)ребрендинг МТС (как это было)

ну и еще маленько:

ребрендинг МТС (как это было)

думаю тут комментировать ничего не нужно

ребрендинг МТС (как это было)ребрендинг МТС (как это было)ребрендинг МТС (как это было)ребрендинг МТС (как это было)ребрендинг МТС (как это было)

Пришла смска от мтс Уважаемый абонент! В результате проведения технических работ улучшено качес*Потерян текст* Ахренеть улучшено

xxx:Привет. Сегодня гпрс на Билайне умер yyy:не совсем умер, надеюсь... xxx:Привет. Сегодня гпрс на Билайне умер yyy:видел xxx:Что видел? yyy:ты это 2 раза написал... xxx:Я писал один раз. Видимо мегафон за двоих работает теперь yyy:Я понял в чем тут фишка!!! ТАКУЮ новость МегаФон НЕ МОГ не повторить !!!!*ROFL*

chuyakov.ru